Programas de mentorías

PROGRAMAS DE MENTORIA GERENCIAL PERSONALIZADA

DIRIGIDO A

Este novedoso programa está diseñado para cargos gerenciales y de dirección, considerando la experiencia, formación y las necesidades específicas de cada participante.

METODOLOGIA

Se desarrolla mediante sesiones semanales online o presenciales de dos a tres horas de duración, en horarios convenientes al participante y mentor.

PROCEDIMIENTO

La selección de los temas y la dedicación a cada uno de los participantes es personalizada. A tal fin, se realiza un cuestionario y una entrevista previa con cada uno de ellos. Además, se van realizando ajustes de contenido y duración durante el transcurso de la mentoría según el desarrollo y los intereses mostrados por los participantes.

Toda la información relativa a las entrevistas y sesiones de mentoría será tratada como estrictamente confidencial por Bauerberg Klein.

EJEMPLOS DE MENTORIAS GERENCIALES

El programa cubre temas técnicos de la disciplina del participante, como por ejemplo:

Para la Mentoría en Perforación:

  • Well Planning
  • Rig selection
  • Drilling Optimization

Para la Mentoría en Producción:

  • Gestión de Sistemas de Extracción Artificial y Método Óptimo
  • Gestión de la Producción en O&G (Producción y Facilities)
Para la Mentoría en Reservorios:
  • Gestión integrada de Reservorios (Reservorios):
  • Reservorios no Convencionales
Además del tema técnico a elegir, se incluyen temas de gestión que son transversales para el nivel gerencial como:
  • Planificación estratégica
  • Manejo de Indicadores
  • Gestión de Activos, entre otros.

También incorporamos temas de habilidades blandas (“Soft Skils”) que hemos desarrollado especialmente para el ámbito corporativo petrolero, algunos ejemplos son:

  • Liderazgo Corporativo y Delegación
  • Habilidades de Mentoría Interna en las organizaciones
  • Team Building para Gestión de Proyectos

Dirigidas para cargos gerenciales y de dirección. El programa cubre temas técnicos de la disciplina del participante, así como temas de gestión y de habilidades blandas (“Soft Skills”).

MENTORIAS A GRUPOS TECNICOS

Este modelo asegura que el 100% de los contenidos impartidos son de interés del participante y corresponden a situaciones reales de sus yacimientos.

Los empleados que participan en este programa se benefician de un conjunto de experiencias laborales con mentoría directa en el trabajo (OJM) diseñadas para desarrollar y ampliar sus capacidades actuales (Upskilling Process).

Los mentores proveen acompañamiento y soporte técnico a un proyecto real, a la vez que cubren las brechas de conocimiento que se detectan sobre la marcha.

La empresa se beneficia por la realización del estudio o proyecto seleccionado y por la consolidación técnica “Upskilling” de los participantes.

PROCESO:

  • Definición de disciplina y proyecto
  • Asignación del grupo de participantes
  • Elaboración de workflow
  • Definición de grupos y asignación de trabajo
  • Medición de Brechas (gaps ) mediante cuestionarios y entrevistas
  • Cursos de nivelación
  • Desarrollo del proyecto con mentoría directa
  • Evaluación y discusión de resultados
  • Presentación de resultados y lecciones aprendidas
  • Informe Técnico Final
  • Medición final de Brechas (gaps) e informe.
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