INTRODUCCIÓN
El Wrench Time es uno de los indicadores más discutidos dentro de la gestión del mantenimiento, debido a la dificultad que muchas organizaciones enfrentan para medirlo de manera objetiva y consistente. En la práctica, no siempre existe claridad sobre las variables que deben considerarse en su cálculo, y su interpretación puede variar según el sector industrial, el tipo de operación y el contexto organizacional, lo que en algunos casos conduce a conclusiones incorrectas o decisiones poco efectivas por parte de la gerencia.
En muchas áreas de mantenimiento se desconoce el valor real del Wrench Time, lo que lleva a centrar los esfuerzos en la definición y seguimiento de múltiples indicadores de desempeño (KPI’s) sin atacar de fondo las verdaderas causas de la improductividad. Esto provoca que los problemas de eficiencia persistan, aun cuando se dispone de numerosos indicadores.
El Wrench Time es un indicador clave de la efectividad y eficiencia operativa, ya que refleja el porcentaje del tiempo laboral que realmente se dedica a la ejecución de actividades productivas. Incrementar este tiempo efectivo permite mejorar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, reducir paradas no programadas y contribuir de forma directa al cumplimiento de las metas de producción y servicio.
Para lograrlo, es fundamental identificar y analizar los factores que impactan negativamente el Wrench Time, muchos de ellos relacionados con deficiencias en la planificación, programación, logística, supervisión y ejecución del trabajo y definir acciones de mejora que permitan incrementarlo de manera sostenible.
Finalmente, aunque el concepto de Wrench Time surge del ámbito del mantenimiento, sus principios y metodologías son igualmente aplicables a empresas de servicios, operaciones logísticas, áreas técnicas y otros entornos donde la productividad del tiempo de trabajo es un factor crítico.
PROPOSITO
Brindar a los participantes los conocimientos y herramientas prácticas para identificar las causas de la improductividad e implementar mejoras en la planificación, programación y ejecución del trabajo, con el objetivo de incrementar el Wrench Time y la productividad operativa, bajo un enfoque de mejora continua y metas realistas.
OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
- Comprender los fundamentos del Wrench Time, su propósito y su uso en distintos tipos de organizaciones.
- Establecer objetivos y metas realistas de Wrench Time alineadas a la estrategia operativa.
- Identificar y analizar los principales factores que afectan el Wrench Time y su relación con la improductividad.
- Medir y analizar el Wrench Time de manera estructurada para detectar áreas de mejora.
- Diseñar e implementar acciones orientadas a mejorar el Wrench Time y la productividad del trabajo.
- Fortalecer habilidades de liderazgo y gestión de equipos para promover una cultura de mejora continua enfocada en el uso eficiente del tiempo
DIRIGIDO A
Superintendentes, planificadores, programadores, supervisores y técnicos de mantenimiento, así como a cualquier profesional responsable de la gestión, productividad y confiabilidad de los activos físicos o de equipos de trabajo en la organización.
CONTENIDO
Módulo 01: Conceptos básicos y terminología
- El sistema de mantenimiento y su relación con la productividad del trabajo.
- Modelo de administración de los trabajos de mantenimiento
- La planificación del mantenimiento y su impacto directo en el Wrench Time.
- Principios clave de la programación del mantenimiento orientada a la eficiencia operativa.
- Indicadores de gestión y productividad del mantenimiento relacionados con el uso del tiempo de trabajo.
Módulo 02: El Wrench Time
- Concepto y propósito del Wrench Time.
- Alcance y limitaciones del indicador.
- Variables que intervienen en el cálculo del Wrench Time.
- Factores organizacionales, operativos y logísticos que afectan el Wrench Time.
- Interpretación de resultados y rangos de referencia.
Módulo 03: ¿Como incrementar el Wrench Time?
- Mejores prácticas en planificación y programación orientadas al aumento del tiempo efectivo de trabajo.
- Gestión eficiente de herramientas, repuestos y materiales.
- Organización del trabajo en campo y reducción de tiempos no productivos.
- Coordinación operativa y comunicación efectiva entre programación, supervisión y ejecución.
- Uso de herramientas y técnicas prácticas para mejorar la eficiencia del proceso de mantenimiento.
- Seguimiento y control del Wrench Time como indicador de mejora.
- Integración del Wrench Time dentro de un ciclo de mejora continua.
Módulo 04: Ejercicios sobre el Wrench Time
- Análisis de casos.
- Cálculo e interpretación del Wrench Time.
- Definición de acciones de mejora enfocadas en resultados operativos.
