OBJETIVO: La planificación y gestión de paradas, cambios y cortes en el entorno de la planta de proceso es una función compleja y exigente. Si los plazos de entrega no se planifican, gestionan y controlan correctamente, las empresas corren el riesgo de sufrir graves excesos presupuestarios, costosos retrasos en la programación e impactos negativos en los clientes.
En este programa aprenderás:
- Cómo desarrollar una estrategia de parada/cambio
- Gestión de todas las etapas del proceso de parada
- Desarrollar el plan de gestión, los planes de trabajo, los planes de recursos y el presupuesto.
- Cómo gestionar cuestiones relacionadas, como el riesgo y la seguridad
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DIRIGIDO A
- Superintendentes y Supervisores de Construcción
- Superintendentes y Supervisores
- Personal de Intrumentación
- Ingenieros de Proyectos y Administradores de Contratos
- También se fomenta la participación de Ingeniería de Inspección, Materiales, Seguridad y Mantenimiento.
CONTENIDO PROGRAMÁTICO
El papel de las paradas y cambios de mantenimiento en organizaciones de clase mundial
- Cómo los cierres y las paradas pueden contribuir al negocio
- Factores claves del éxito
- Las tres rutas críticas de paradas y cambios
- La diferencia entre cierres, cambios y proyectos
- Autoevaluación de la gestión de paradas y cambios
- Las fases de cierre y cambio
Preparación para el cierre/parada
- Gestión de riesgos
- Requisitos de justificación
- Comunicaciones a las partes interesadas
- Apagar funciones y organización
- Preparación factores críticos de éxito
- Identificar el MP de rutina que se incluirá en el alcance
- Identificar las pruebas de función que se realizarán al finalizar el cierre y la recuperación
Preparación para el cierre/parada continuada
- Aplicar CBM y análisis de degradación para crear visibilidad de alcance
- Aplicar el proceso de notificación para gestionar la visibilidad del ámbito de creación
- Aplicar métodos de selección de tareas basados en el riesgo para priorizar y desafiar el alcance
- Revisar, aprobar, comunicar y congelar el alcance
- Los resultados críticos de la planificación
- Las 5 Ms de la calidad del trabajo de mantenimiento
- Análisis y alcance del trabajo
- Estimación
- Planificación de riesgos y contingencias
- El uso de plantillas de planificación.
- Estructura de desglose del trabajo
Calendario de cierre y respuesta
- Términos y conceptos de programación
- Métodos de visualización de red
- Identificar las limitaciones de recursos
- Equilibrio de recursos
- Perfil de recursos optimizado
- Control de calidad de parada
- Preparación de equipos para la parada
- Curvas en S
- Indicadores de rendimiento de apagado
- Problemas en las paradas y sus orígenes
- Puesta en marcha y puesta en marcha
- Informes y revisión de cierre de parada
- Informe de cierre de parada
- Revisión de cierre de apagado
